引言： 随着饲料企业“触网”、物流业的发达、信息的公开透明化，饲料经销商的价值正在不断的削弱，未来经销商的道路会越走越窄，终究会被淘汰出局 ......
媒体、杂志、广告天天都在宣传“缩短与用户之间的间距，让利于养殖户”，
”这是要终结了我们的出路吗？我们未来的路在哪里？“经销商们都很紧张。
不管是行业会议还是杂志广告，热得铺天盖地的都是“电商”，“触网”，“互联网+”，上面这段话不绝于耳也是大家热议的话题......
在这里，我不愿再制造这种紧张的氛围，有个更重要的问题值得我们所有饲料企业思考：经销商一直陪伴着饲料企业风风雨雨经历这么多年，他们不应该说没就没了；饲料企业也好不容易培养了这么大一批经销商和我们一起打拼天下，难道说终结就终结了吗？经销商是个庞大的群体，难道在这个“万能的”互联网时代唯独就没有留给他们一席之地？
我认为NO。
在我认为“互联网”的爆发式增加，让人畏惧和恐慌，生怕一个闪失就被OUT了。其实，不光是经销商，饲料企业、媒体、养殖企业都在经受着挑战和巨变，都在不同程度的受到冲击。经销商这个特殊的群体，他们没有自己的产品，因而显得多余，“淘汰经销商是个必然”。因此，他们自然而然就处在了这个互联网的风口浪尖......
可我认为，不管是互联网时代还是物联网时代还是传统时代，我们都离不开商业的本质：产品和服务。
经销商虽然没有产品，“服务的精神”却是他们的拿手本领。如今乃至以后，尤其是在互联网下，我们需要更多的人去服务用户，他们不但没有失去自身的价值，甚至可能会产生更多、更大的服务价值，只是需要重新找个契合点罢了。因此，我相信，在互联网这片海域里，对于经销商，不光有挑战，也肯定蕴藏着机遇。
对于饲料企业来说，经销商朋友一路陪我们走来，我们也费了足够的精力培养他们，在这个转型升级的时期，我们要做的不是淘汰经销商，而是应该带领他们一起共谋出路。作为领路者，我们有责任有义务带领大家一起转型升级。——新邦市场部
