2015年11月8-10号，上海新邦技术研发部、生产部、销售部部分管理人员在上海奉贤华凯美达广场高尔夫酒店参加了由世华智业集团组织的《总裁执行风暴》3天2夜高强度研习会。

　　为了达到更好的培训效果，在会议正式开始前，姜岚昕老师要求学员把注意力的焦点转向自己，分析自身所存在的问题，思考下一步的行动和解决方法。

新邦学员们全身心的投入到听课中

　　姜老师还强调要有“带着问题、带着目标、带着行动”的“三带”精神，才会有“寻找答案、寻找措施、寻找方案”的“三找”收获。

培训紧张而有序的开展着

　　“执行就是不折不扣的拿到成果”，整个培训中，姜老师围绕“执行”与“成果”进行了全面的讲解。

　　另外，培训期间，课程始终坚持实战、实效和实操的原则，各式各样的活动和课堂任务把学习过程的体验和培训成果的落实巧妙的结合起来，变被动接收为主动学习，让学员更深切的感受和体会了什么是执行力、什么是行动力。

现场活动热烈火爆

　　虽然，3天2夜培训活动已经结束，但学习和收获却无止境，以下是我们整理的这3天学习所获，分享出来与大家共勉。

执行模式的九大步骤（成果导向、本能惯性）

一、挑选执行人

1、信守承诺（同用生命坚决捍卫）

2、成果导向（没有任何借口）

3、绝不言败（不折不扣的执行到底）

二、明确结果

1、明确（清晰）

2、量化（数字）

3、挑战

三、明确期限

　　没有明确的期限，要么滞后执行，要么重复督促。

1、精准（时间：天数、小时）

2、收缩（提升效率）

3、确认（杜绝借口）
四、措施制定

　　措施有力、执行有力；措施无力、执行无力，永远不要改变和下降既定的成果。

1、建立使命与理念

2、自上往下的敬畏制度

3、用好特殊人才

4、产品营销的组合

5、放大差异

6、收集证据

五、明确检查流程

1、明确检查人

2、明确检查时间

3、明确检查方式

4、改进反馈

5、检查人责任

六、补充措施

七、如何奖惩

1、奖：舍得，奖得心花怒放；惩：狠心，罚得心惊胆战。

2、奖励一人一次，引发多人多次重复；惩罚一人一次，避免多人多次重复。

3、奖励是阶梯式上升，让人的动力源源不断；惩罚要一步到位，才能避免得更加彻底。

4、奖励一定是团队特别想要的，惩罚一定是团队特别痛苦的。

5、奖励，公司要慷慨给予；惩罚，自己主动拟定。

6、领导者要对自己更狠，才能形成狼性。

7、奖惩要在约定的第一时间兑现。

8、有功，自下往上奖；有过，自上往下罚。

9、职务越高，奖罚越重。

10、奖励不仅要物质，也要有精神。

八、共识与承诺

　　达成共识是避免执行障碍最重要的力量，形成承诺是杜绝借口最终的武器。

九、备忘录

1、备忘人

2、备忘时间

3、备忘内容

4、备忘方式

5、备忘感言